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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入

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新產(chǎn)品導(dǎo)入指的是將新產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)開始直接導(dǎo)入到市場的全過程,它可以是有形的產(chǎn)品,也可以是無形資產(chǎn)。很好地理解客戶的需求和欲望,競爭環(huán)境和市場的性質(zhì)是新產(chǎn)品導(dǎo)入成功與否的重要因素。成本、 時間和質(zhì)量都是驅(qū)動客戶需要的主要變量。針對這三個變量,公司執(zhí)行連續(xù)的做法和戰(zhàn)略,以更好地滿足客戶的要求,增加他們共享一個規(guī)范發(fā)展的新產(chǎn)品。企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)是,在整個過程中,有很多的不確定性。新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理的最佳做法是消除溝通的障礙,集中主要關(guān)注。




NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量控制

1、品管部組織不合格或不符合責(zé)任部門或不良發(fā)現(xiàn)部門等對于不合事實(shí)組織進(jìn)行評審,并成立問題解決小組。

2、對于潛在不良或不符合項等通過運(yùn)用試驗、模擬、數(shù)據(jù)分析、QC手法等工具分析并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆厘e設(shè)計和質(zhì)量控制,提出預(yù)防措施計劃。

3、對于已經(jīng)發(fā)生的不良或不符合項等,問題解決小組重新評審和核定修正相關(guān)技術(shù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或提高工藝或設(shè)計水平等,確認(rèn)質(zhì)量體系相關(guān)所有產(chǎn)品或過程是否有類似的問題并進(jìn)行全面預(yù)防及提出解決措施。